록키의 나만의 세상

◆ 책 소개

커져라 상상력, 강해져라 마케팅!

[커져라 상상력 강해져라 마케팅]은 2006년 출간되어 꾸준히 사랑받아온 [마케팅 상상력]의 개정증보판이다. 사례분석 사이트 이마스(www.emars.co.kr)의 대표운영자인 저자는 국내외 다양한 마케팅 사례를 수집하여 그중 기발하고 참신한 150가지 마케팅 사례를 다시 한번 엄선해 이 책에 담았다.

그렇다면 작은 카페에서 세계적 대기업까지 150가지 사례를 통해 찾아낸 성공의 공통분모는 무엇일까?
저자는 바로 ‘상상력’이라고 말한다. 창조경영, 창조경제의 중요성이 강조되고 있는 지금, 상상력은 창의력을 발휘하기 위해 꼭 필요하며, 상상력이야말로 결국 치열한 마케팅 전쟁의 시대에 차별화의 핵심이다.

이 책은 상상력이 어떻게 기업과 제품을 돋보이게 해주고, 위기를 돌파하고 새로운 기회를 만들어내며, 작은 기회를 큰 성공으로 키워나가는지에 대해 유익한 단초를 제공한다. 병렬식 구성으로 되어 있어 부담 없이 읽을 수 있으며, 각 시례마다 ‘키워드’가 있어 평소 관심 있는 분야를 쉽게 찾을 수 있다. 또 정보통신, 식음료, 에너지, 유통, 엔터테인먼트, 문화예술, 호텔, 벤처, 금융, 지자체, 중앙정부, NGO 등 다양한 분야의 참신한 마케팅 전략도 접할 수 있다. 이 책은 다양한 마케팅 사례 분석을 통해 변화무쌍한 세상에서 화두를 읽어내는 통찰력과 이를 냉철하게 해부하는 분석력을 갖게 해준다.

상상력은 과학적 탁월성이 몇 년에 걸쳐 수많은 비용을 지불하고서 얻게 되는 결과보다 더 많은 것을 순식간에 얻게 해준다. 상상력 훈련을 통해 누구나 뛰어난 마케터가 될 수 있다. 이 책의 마지막 장에는 개인과 조직의 상상력을 개발하는 구체적인 방법을 담고 있다. 또 천재와 일류 기업들이 어떻게 상상력을 키우며 성공했는지도 보여준다.
상상력이 커질수록 당신의 회사와 마케팅은 더욱 돋보일 것이다. 이제 여러분의 머리에 상상력의 날개를 달 때이다. 지금부터 마케팅을 상상해보라!


★ 왜 지금 우리에게 마케팅 상상력이 필요한가

기업 경영에 있어서 마케팅은 갈수록 그 비중이 커지고 있다. 지금은 CEO에서 말단 직원까지 모두 마케터가 되지 않으면 살아남을 수 없을 정도다. 모두가 눈에 불을 켜고 자사의 제품을 광고하고 판매하기 위해 마케팅에 열을 올리지 않으면 그 제품은 피워보지도 못하고 소멸하게 된다. 그리고 중요한 것은 이러한 마케팅의 대상은 제품뿐만 아니라 서비스, 아이디어 등 교환가치가 있는 것이면 모두 그 대상이 될 수 있다는 것이다. 그래서 기업뿐만 아니라 학교, 비영리기관까지도 마케팅을 할 수 있고 또 해야만 한다. 소위 마케팅 전쟁 시대인 것이다.

문제는 마케팅 전쟁에서 살아남지 못하고 사라져버리는 상품과 이벤트들이 예상 외로 많다는 것이다. 그러면 왜 어떤 상품과 브랜드는 히트를 치고, 어떤 것은 그렇지 못할까? 성공하는 마케팅과 실패하는 마케팅의 차이는 무엇일까?

이 책은 바로 그 차이점이 ‘상상력’에 있다고 말한다. 그렇다면 마케팅 상상력이란 무엇인가?  

  
◆ 저자소개

김민주(저자): 서울대 경제학과, 미국 시카고 대학원 경제학과 졸업
한국은행과 SK그룹, SK㈜를 거치며 금융 및 실물분야의 다양한 리서치 업무와 신규사업개발 업무를 담당
SK계열사 ㈜더컨텐츠컴퍼니 대표이사
㈜골든민커뮤니케이션 대표이사 등을 역임
현 ㈜리드앤리더 대표이사



● 개정증보판을 내며_오늘도 쉼 없이 상상하라
  
    프롤로그_나는 상상하는 것이 즐겁다


  제1장 왜 상상력인가

상상력이란 무엇인가｜왜 우리에겐 상상력이 필요한가


  제2장 마케팅에 날개를 달아주는 아이디어 150가지

001 자갓 서베이 : 생각하기 나름, 만들기 나름｜002 민들레영토 : 참새 잡으려다 꿩 놓친다? : 003 프링글스 : 나만의 이야기를 전한다｜004 베스파 : 낭만적인 향수를 자극하라｜005 루이비통 외 : 나는 꿈꾼다, 고로 소비한다｜006 코카콜라 외 : 전쟁을 잡아라｜007 로이드보험사 : 사람들을 통(通)하게 하라｜008 프라다 : 디자인에 철학을 입혀라｜009 레그스 : 달걀 안에 들어간 팬티스타킹｜010 그린피스 : 그곳엔 항상 우리가 있다｜011 GE : Green is Green｜012 블랙삭스닷컴 : 양말을 정기구독하세요｜013 서크 듀 솔레이 : 서커스는 계속된다｜014 모션디자인스 : 장애인이 만든 휠체어가 의미하는 것｜015 뉴욕엠파이어스테이트 빌딩 : 화려한 불빛으로 말하라｜016 모하 : 교묘한 노출을 즐겨라

017 동일본철도회사 : 하찮은 아이디어라 무시하지 마라｜018 클럽메드 : 천천히 그러나 더 훌륭하게｜019 리드락 : 음료수 컵뚜껑과 CD가 만나다｜020 지포라이터 : 명품에는 뭔가 특별한 것이 있다｜021 시카고의 어느 의류 매장 : 고도의 심리전으로 펼치는 가격 전략｜022 제스프리 : 우리끼리는 경쟁하지 않는다｜023 펩시콜라 : 병뚜껑으로 얻은 일석삼조｜024 뉴욕의 극장 : 가격이 그때그때 달라요｜025 스위스의 어느 은행 : 지금이 아니면 다시는 기회가 없다｜026 듀로렌 : 아직도 우리가 광고로 보이니?｜027 잔디와 소나무 : 매장에 오면 편지를 띄우세요｜028 빌드 어 베어 워크숍 : 나만의 인형, 나만의 친구｜029 바카디 : 이름은 가도 심벌은 남는다｜030 소니 에릭슨 : 이러면 안 사고는 못 배길걸?｜031 보더스 : 편리는 기본, 예쁘면 더 좋지｜032 구겐하임미술관 : 전세계가 경쟁자다｜033 빅토리아 시크릿 : 남자를 유혹하는 법｜034 노키아 : 진정한 절제미를 보여주마｜035 체르마트 : 스스로 가치를 높이는 방법｜036 오버추어 : 계산은 확실하게 합시다｜037 KTF : 오늘, 파티에 오실래요?

038 맥스필드 : 과다한 서비스는 이제 그만｜039 파월스 : 한 상품을 여러 가격으로 판매하라｜040 코미테 콜베르 : 브랜드에 문화를 입힌다｜041 싱가포르 : 쇼핑 천국으로의 초대｜042 키플링 : 스토리가 있는 브랜드 네임｜043 테스코 : 진정한 e비즈니스는 이런 것이다｜044 후터스 : 열심히 일한 당신, 즐겨라｜045 아베크롬비앤피치 : 위험하지만 매력적인 섹시 코드｜046 모톤 솔트 : 소금이라고 다 같은 소금이랴｜047 파파존스 : 와봤지? 좋았지! 소문 좀 내줘!｜048 삼성전자 : 박물관에서 TV를 보다｜049 타겟, H&M : 유행은 첨단, 가격은 평범｜050 홍대의 할렘 스타일 카페 : 다른 사람들과 반대로 가봐라｜051 다롄 : 사소해서 더 감동적이다｜052 BAT, KT&G : 우리 고객은 우리가 보호한다｜053 초코파이 : 세계 공통의 숫자로 말한다｜054 옐로우 테일 : 단순할수록 좋은 것이 있다｜055 롱거버거 : 이야기 속으로 빠져들다｜056 이어령 교수의 특강 : 다이애나 왕세자비와 글로벌｜057 로라 부시 : 스타의 한마디를 노려라｜058 헤이온와이 : 괴짜 마을의 이유 있는 독립선언｜059 SK텔레콤 : 전 국민이 공감할 때까지｜060 지크 : 완제품만 광고하란 법 없다｜061 신한카드 : 숫자가 문자보다 빠르다

062 오라클 : 생략할수록 강조된다｜063 귀뚜라미보일러 : 느껴봐야 좋아할 수 있다｜064 인간극장 : 평범한 사람의 특별한 이야기｜065 LG전자 : 가려운 곳을 정확히 긁어주기｜066 매버릭스의 마크 큐반 : 스포츠는 엔터테인먼트다｜067 빌바오 : 확실한 이미지 변신은 무죄다｜068 지에스북 : 기다리지 말고 따라가라｜069 컨슈머 리포트 : 광고가 없는 용감한 잡지｜070 맨체스터 유나이티드 : 한 우물만 파지 마라｜071 아웃백스테이크하우스 : 더 이상 과거를 묻지 마세요｜072 풍월당 : 마니아의 입맛에 맞춰라｜073 산토리 : 이보 전진을 위한 일보 후퇴｜074 피자 익스프레스 외 : 이름만 잘 지어도 성공한다｜075 DKNY : 광고 그 이상의 광고｜076 HBO방송 외 : 엽기에 열광하는 사람들｜077 출판기념회 : 유명 인사를경매에 끌어들여라｜078 윌리엄즈 소노마 : 문화와 역사를 팔아라｜079 GM : 깜짝 선물로 사람들을 흥분시켜라｜080 하라그룹 : 충성 고객, 맞춤으로 관리하라｜081 캐피털원 : 우수 고객, 조사하면 다 나와요｜082 인터페이스 : 제품이 아니라 서비스를 판매하라

083 토미 바하마 : 비슷한 콘셉트끼리 묶어라｜084 BP : 솔선수범이 누리는 이점｜085 쇼퍼트랙 : 몰래 카메라에 찍힌 것이 진짜다｜086 한미약품 : 리바이벌도 잘하면 약이 된다｜087 프린스 매뉴팩처링 외 : 큰 머리가 인기를 끌 때도 있다｜088 도큐한즈 : 직접 만들어 쓰는 재미｜089 누드교과서 : 19세 이하도 허용하는 누드가 있다｜090 마이크로소프트 : 유명 디자이너의 프리미엄｜091 구글 : 리크루트에도 개성을 담아라｜092 래플스병원 : 서비스의 영역은 무한하다｜093 엔터프라이즈 렌터카 : 남들이 보지 않는 곳을 봐라｜094 위키피디아 : 불특정 다수를 믿어라｜095 소니 외 : 입소문에도 신용등급이 있다｜096 두바이 : 잘나갈 때 미래를 준비하라｜097 월그린 : 서비스에 감춰진 3달러의 가치｜098 다보스포럼 : 지식 공유가 세계화를 부른다｜099 에스제이비보이즈 : 춤은 내 인생의 전부다｜100 퓨처 포레스트 : 푸른 지구를 위해 오늘도 나무를 심는다｜101 킴튼호텔 : 우리 호텔은 여러분처럼 독특하다｜102 생체모사 : 자연을 따라하고, 자연을 뛰어넘다｜103 마트로시카 : 끊임없이 계속되는 행운을 드려요｜104 JC코드 : 세계의 거리와 도시를 전시하라｜105 론리 플래닛 : 론리 플래닛에 물어봐

106 iDTGV : 칙칙폭폭, 이색 기차를 타고 떠나라｜107 열한번째 시간 : 환경 운동보다 환경 영화가 좋은 이유｜108 프리코노믹스 : 공짜가 몰려온다｜109 오다이바 : 도시의 르네상스를 꿈꿔라｜110 밥슨대학 : 르네상스형 인간을 만드는 커리큘럼이 있다｜111 대기관리기법 : 심리적 대기 시간을 줄여라｜112 시니어 마케팅 : 액티브 시니어를 주목하라｜113 생수 카페 : 물도 골라서 마시자｜114 친환경 호텔 : 호텔은 사람을 바꾸고, 사람은 세상을 바꾼다｜115 튜닝 : 세상에 하나뿐인 나만의 것｜116 부차트 가든 : 흉물 채석장을 아름다운 정원으로｜117 영국 왕립조류보호협회 : 공익 활동에도 경영 마인드가 필요하다｜118 MIT와 칼텍 : 세계 최고의 공과대학을 겨루다｜119 잡지 : 창의적 인재로 주목받고 싶다면 잡지를 보라｜120 프롬 파티 : 특별한 날, 더 특별하게｜121 BMW : 돈 대신 노하우와 네트워크를 기부합니다｜122 명화 : 아트 마케팅으로 기업의 품격을 높여라｜123 유태인 : 유태인에게 배우는 글로벌 전략｜124 라면 국기관 : 고수들의 라면 전쟁이 시작된다｜125 스위니 토드 : 과도한 마케팅은 파국을 부른다｜126 카모메 식당 : 단골 손님을 넘어 프로슈머로｜127 랑도네 클럽 : 부담 없이 긴 산책을 즐기세요

128 플리커 : 간편한 업로드로 전세계 어디서든 공유하라｜129 커피 칸타타 : 바흐와 커피가 만나 브랜드로 탄생하다｜130 이그노벨상 : 즐거운 괴짜들을 위한 노벨상｜131 전자책 : 짜깁기도 이젠 비즈니스다｜132 제너럴 닥터 : 바리스타 의사가 진료해드려요｜133 서브프로 : 아무 일도 일어나지 않은 것처럼｜134 촉감 마케팅 : 촉감은 국경을 넘는 공용어다｜135 한옥 호텔 라궁 : 신라 시대의 왕과 왕비처럼｜136 크록스 : 우스꽝스럽지만 우습게 보이지 않는 이유｜137 암펠만 : 베를린의 컬트 브랜드, 귀염둥이 신호등 아저씨｜138 홀푸드마켓 : 내가 먹지 않는 음식은 팔지 않는다｜139 로바니에미 : 세계 공인 원조 산타가 사는 마을｜140 러쉬 : 포장은 쓰레기다｜141 체크탭 : 새는 전기를 잡아라｜142 AARP : 은퇴자의 권익을 보호하라 ｜143 SK마케팅앤컴퍼니 : 가치를 창출하는 경제 중매자가 되라｜144 런던의 루트마스터 : 이층 버스는 광고를 싣고 달린다｜145 멀티 터치스크린 : 마우스와 키보드 대신 눈과 손으로｜146 도요코인 : 비즈니스맨들이여, 도요코인으로 오라｜147 소프론: 치과 진료는 헝가리, 라식수술은 터키에서｜148 첼시마켓 : 이제 도시 디자인의 키워드는 재생이다｜149 고려대학교 : 기부도 거래다｜150 반 고흐 : 반 고흐, 마케팅으로 환생하다


  제3장 어떻게 상상력의 날개를 달 것인가

끊임없이 다르게 생각하라｜천재들은 이렇게 상상력을 개발했다｜개인의 상상력을 개발하는 방법｜상상력을 고취시키는 열린 기업문화｜세계적인 기업들은 이렇게 상상력을 개발했다｜조직의 상상력을 개발하는 방법


참고문헌 

p.72

지금 알고 있는 걸 그때도 알았더라면.. - 작자 미상 시

 나는 신에게 건겅을 부탁했다. 더 큰 일을 할 수 있도록.

하지만 신은 내게 허약함을 주었다. 더 의미 있는 일을 하도록.

나는 부자가 되게 해 달라고 부탁했다. 행복할 수 있도록.

하지만 난 가난을 선물받았다. 지혜로운 사람이 되도록.

나는 재능을 달라고 부탁했다. 사람들의 찬사를 받을 수 있도록.

하지만 난 열등감을 선물 받았다. 신의 필요성을 느끼도록.

나는 신에게 모든 것을 부탁했다. 삶을 누릴 수 있도록.

하지만 신은 내게 삶을 선물했다. 모든 것을 누릴 수 있도록.

나는 내가 부탁한 것을 하나도 받지 못했지만

내게 필요한 모든 것을 선물받았다.

모든 사람들 중에서

나는 가장 축복받은 자이다.

    삼성전자 최초의 여성임원 이현정!

그녀가 쓴 B-boy가 Google을 뛰어넘는 방법에 관한 보고서

어려서부터 반골 기질이 있어 어른들이 하는 말을 액면 그대로 받아들이지 않던 ‘청개구리’ 소녀는,
일찌감치 자신이 살림 잘하는 참한 색시 노릇에 소질이 없다는 것을 깨달았다.
“여자가~”라는 말을 듣지 않고 살 수는 없을까를 궁리하던 끝에 1982년 대학 졸업식을 며칠 앞두고 미국으로 떠났다.

일리노이 대학에서 박사학위를 받고 벨 연구소, AT&T, 루슨트 테크놀로지, 실리콘 밸리 벤처기업 CEO를 거친 21년 동안 그는 미국의 최첨단 하이테크· IT 분야에서 연구·개발·마케팅·영업을 두루 경험했다.
그리고 2003년 1월 한국 삼성전자 최초의 여성임원으로 영입돼 디지털솔루션센터를 거쳐 글로벌 마케팅 본부에서 해외협력 업무를 담당했다.
그는 일리노이 대학 대학원 시절 이스라엘 출신인 남편 아미르 마네 박사를 만났다.
너무나 대조적인 두 사람의 결혼이 2년을 넘기지 못할 것이라는 주위의 우려에도 불구하고, 20년 넘게 대니얼과 조너선 두 아들을 키우며 여전히 세상에서 둘도 없는 ‘공범자’로 살아가고 있다.
그의 취미는 오지여행과 중세역사 공부이며, 근래에는 역사학을 공부하기 위해 대학원으로 복귀한 남편과 청소년으로서 자신들의 의견이 분명해진 두 아들과 함께 정치·경제·역사·예술에 대해 열띤 논쟁을 벌이는 것이 주된 여가활동이다.

2003년 1월 한국을 대표하는 기업의 초대 여성임원이 되어 21년 만에 한국에 돌아온 그녀에게 언론이 관심을 기울이는 것은 당연했다.
그러나 그는 각종 인터뷰 요청을 모두 거절했다.
이유는? “할 말이 없어서”였다. 어떻게 미국에서 자리를 잡았고, 어떻게 미국 기업에서 일했으며, 어떻게 한국의 대기업 임원으로 돌아왔는가는 참으로 진부한 이야기라고 생각했기 때문이다.
한국에 돌아와 무언가 그만이 할 수 있는 이야기를 찾을 때까지 5년의 세월이 걸렸다.


-  IT업계 여걸의 경력계획서

  한국에서의 대학 시절

이현정은 대학을 졸업하면 유학을 떠나기로 했고 이 자금을 마련하기 위해 안정적인 직업이 교사라고 생각했다.
또 영어에 자신이 있었기에 영어교육과를 선택했다. 그러나 입학 후 곧 전공이 자신에게 맞지 않는다는 사실을 깨달았다. 그는 졸업할 수 있을 만큼만 전공 학점을 따고 나머지는 통계학 등 적성에 맞는 분야의 공부에 할애했다.

  미국 대학 시절과 벨 연구소 입사

졸업식을 며칠 앞두고 미국으로 떠나 일리노이 대학 대학원에서 통계, 산업통계, 인지학, 경영과학 등 융복합 전공을 했다. 학위를 마친 뒤 벨 연구소에 들어갔는데, 마침 연구소는 물리학, 수학, 전자공학 전공자들 외에 융복합적인 사고를 하는 사람을 필요로 했다.
벨 연구소에서 전 세계 통신망을 설계하고 그에 맞는 통신 장비의 스펙을 쓰는 일을 맡아 통신, 인터넷, 소비자가전, 디지털 콘텐츠 전반을 아우르는 생태계에 대한 동물적인 본능을 지니게 되었다.

  연구직에서 마케팅으로 전환

이후 벨 연구소를 소유하고 있는 AT&T 본사 영업직으로 자리를 옮겼다.
연구는 고상하고 장사는 천박하다는 생각을 하는 연구소 직원들은 그의 이직을 이상하게 여겼다.
그러나 연구직보다는 하이테크·IT 시장의 비즈니스가 그의 적성에 더 잘 맞았다.
연구직 경험으로 기본적인 원리를 볼 수 있는 눈을 갖추었고, 큰 그림과 숨을 그림을 볼 수 있는 사업적 시각이 접목되니 연구만 해 온 사람, 연구에 대한 기초가 없이 비즈니스만 하던 사람들의 눈에는 들어오지 않는 사업의 방향이 보이기 시작했다.

  세계100대 기업 루슨트 테크놀로지에서 벤처 기업 CEO로

AT&T가 여러 개의 회사로 분리될 때 그는 루슨트 테크놀로지를 선택했다.
세계 100대 기업 중 하나였던 루슨트 테크놀로지를 그만두고 실리콘 밸리의 벤처기업의 경영을 맡게 되자 사람들은 왜 그렇게 좋은 자리를 그만두느냐고 만류했다.
그러나 그는 새로운 사업 모델에 대한 실험을 하려면 벤처기업으로 가야 한다는 것을 알고 있었다.
비록 창업한 지 2년이 채 안 되어 인터넷 거품이 꺼지면서 벤처기업은 문을 닫아야 했지만,
하이테크·IT 분야에서 극과 극을 달리는 실전 경험은 그에게 큰 교훈을 주었다.

  떠난 지 21년 만에 한국행 결심

벤처기업을 접고 컨설턴트로 일하다 그는 한국에 왔다. 한국행을 결심한 이유는 2가지다.

하나는 태어난 나라, 부모와 형제가 있는 나라, 대학 졸업식도 못 보고 뛰쳐나온 ‘한국’이라는 나라를 좀 더 알고 싶어서였다.

또 하나는 경력을 조금 틀고 싶어서였다. 그때까지 통신 서비스와 장비 분야에서 일했는데, 인터넷의 새로운 진화 과정을 보면 하이테크·IT 산업의 먹이사슬에서 통신 인프라보다 소비자가전과 단말기 쪽이 부가가치가 높다는 것을 깨달았고, 이 분야에서 한국 기업들이 첨단을 걷고 있었기 때문이다.
그래서 2003년 1월 배울 것이 무궁무진한 나라, 한국에 왔다.


  - 청개구리가 마이크 잡고 떠들고 싶었던 이야기

지난 몇 달 동안 퇴근 후와 주말을 온통 이 책을 집필하는 데 쏟아부었다.
글을 쓰기 시작할 때 저자 스스로 붙인 제목이 ‘청개구리의 독백’이었다.
청개구리는 무슨 할 말이 그리 많았을까?

책의 1부는 이현정이라는 사람에 대한 소개로 시작한다. 배경 설명이 없으면 뒤에 나오는 이야기들을 이해하기 어렵기 때문이다.
2부는 반은 한국인, 반은 외국인인 그의 눈에 비친 한국 사회, 3부는 한국 기업 이야기다.
4부는 저자와 가족의 이야기로 여기까지 읽은 독자들은 이현정 상무의 인간적인 면모에 흠뻑 빠질 수밖에 없다. 이스라엘 출신 유대인인 남편 마네 박사와 대니얼, 조너선 두 아들이 살아온 이야기를 통해 저자는 3부에서 언급한 ‘가정관리와 조직관리’의 실전 전략을 보여준다.


이현정 상무는 솔직하고 거침없는 성격이다. 글도 꾸밈없이 시원시원하다.
그가 풀어놓는 이야기의 종류는 다양하다. 여성 총리, 여성 대통령 후보가 낯설지 않은 시대에 이런 보도를 보며 기뻐서 흥분하는 사람들, 또는 여자들이 설친다며 걱정하는 사람들에게 “꿈 깨고, 염려 놓으시라.”고 말할 수 있는 이가 이현정 상무다.
이미 1970년대에 미국에서 본격적인 여성의 사회활동이 시작됐고 기업과 정부가 지속적인 노력을 해왔지만, 여전히 정계·재계·학계 모든 분야에서 여성의 위치는 남성에 비해 현저히 떨어지는 현실을 두 눈으로 똑똑히 보았기 때문이다.
서구 여성의 사회적 입지 향상도 현재 진행형인데 한국이야 두말 할 것 없지 않은가. 이 상무는 여성들이 현실을 직시해야 한다고 말한다.
또 몇 년씩 해외 유학이다 연수다, 외국에서 상당 기간을 보내고도 실상은 몸만 살았지 그 나라 문화는 철저히 모르쇠로 일관한 ‘포장만 국제화된 한국의 엘리트들’에게도 묻는다. “글로벌화라는 게 뭡니까?” 이 말 속에 한국이 네덜란드나 싱가포르처럼 작지만 당당한 나라로 도약할 수 있는 비결이 있다.

추천사를 쓴 김성주(성주그룹 회장)의 말대로, 그의 시선을 빌려 한국사회를 보면 왜 세계 최고의 비보이는 나오는데 구글 같은 기업은 없는지, 안방의식과 쪽방의식은 무엇이 다른지, 한국의 남성들이 왜 카스트라토의 비극을 기억해야 하는지, 대치동 엄마의 성공사례가 대문짝만하게 기사화되는 것이 왜 그 어떤 외설물보다 해로운지, 이 모든 것이 명쾌하게 설명된다.
저자는 한국 사회와 한국 기업이 중요한 기로에 서 있다고 말한다. 농업적 근면성에 기본을 둔 가치관으로 제조업의 신화를 이루어낸 한국은, 지식산업을 바탕으로 다시 한 번 도약하여 진정한 의미의 세계 선진대열에 합류해야 한다. 이것은 지금까지의 연장선상에서 진화가 아닌 유전자 개조를 요구한다. 쉬운 변화가 아니다.
저자는 거인의 어깨에 앉아 거인보다 조금 더 멀리 볼 수 있다면, 길에 있는 걸림돌에 대해 미리 이야기해주고 다른 어떤 장애물이 있는 살펴보는 심정으로 이 책을 썼다.